В России недооценена роль главы юридического подразделения. К такому выводу пришли авторы исследования «Бенчмаркинг юридической функции — 2015»  юристы юридической фирмы PwC Legal.Также они выяснили, что в юридических департаментах были сокращения в прошлом году, при этом в текущем году планируется набор сотрудников.

В исследовании, которое проводилось при поддержке журнала Legal Insight, учтены ответы около 60 юридических департаментов по всей России из 17 секторов экономики (машиностроение, энергетика, торговля, телекоммуникации, информационные технологии и др.). Такое исследование проводилось компанией впервые. На прошлой неделе на конференции в офисе PwC Legalбыли представлены его некоторые результаты, а полный отчет сегодня должен быть направлен участникам исследования. С презентацией с первыми итогами можно будет ознакомиться на сайте компании-организатора.

В России лишь в 28% случаев начальник юридического департамента входит в состав органов управления компании (47% — в публичных обществах, 17% — в непубличных). За рубежом эта цифра составляет в среднем около 40%. Это свидетельствует о недооцененности роли юридического департамента как стратегического партнера бизнес-подразделений компаний в нашей стране по сравнению рядом европейских стран, отметила управляющий партнер, руководитель юрфирмыPwC Legal Яна Золоева. Она пояснила, что согласно результатам исследования в 70% случаях руководители юрдепартаментов подчиняются непосредственно генеральному директору компании, в 64% — одновременно занимают должность заместителя гендиректора, а 15% — осуществляют функции и/или занимают должность корпоративного секретаря компании.

В прошлом году в 26% опрошенных департаментов были сокращения. Примерно половина респондентов отметили сокращение юристов, 21% — их помощников, 29% — административного персонала. Также фактически отказались от набора незанятых должностей — почти наполовину сократили вакантные позиции (43%).

В текущем году юрдепартаменты планируют, наоборот, набор сотрудников (47% от общего числа респондентов). При этом в 83% компаний прогнозируют увеличение нагрузки (в 2014 году такое увеличение нагрузки отметили 80% респондентов).

Впрочем, уже сейчас юристов вряд ли можно называть недозагруженными. Как правило, они работают больше 8 часов в день. Тех, кто работает в пределах нормы, 19%. На час больше работают в среднем уже 49%, четверть (26%) работают 10 часов в день. И только 6% работают дольше.

Чтобы точнее определить уровень загрузки юристов и управлять ей, корпоративные департаменты начинают перенимать опыт юридических фирм и вводить детализированный учет рабочего времени. Это подтвердили 40% компаний (из этого числа в 62% случаев юристы ведут учет по отдельным задачам и проектам, тогда как 38% ограничиваются общим учетом).

Больше половины опрошенных юридических департаментов (58%) отметили наличие у них стратегии удержания персонала. Возможно, именно это способствует тому, что в половине случаев (порядка 50%) средний срок работы юристов внутри одной организации составляет 5–7 лет (среди отраслей, где продолжительность работы больше и достигает 10 лет, — машиностроение, сбыт цветных и черных металлов).

Среди систем мотивации используется премирование. Как правило, оно привязано к окончанию года и выполнению КПЭ (такие премии дают в 57% компаний). Ежеквартальные премии дают реже — в 17% компаний, еще меньше — полугодовые (в 10% компаний). Еще реже дают премии за результаты работы. Это предусмотрено только в ряде компаний. Например, лишь в 10% респондентов есть премия за выигрыш дела в суде.

Ссылка на статью: http://zakon.ru/discussion/2015/7/3/yuristov_nedoocenili_i_sokratili__analitiki_rasskazali_o_rezultatax_issledovaniya_yuridicheskoj_funk